Themen / Fachgebiete (Dr. H. Gruner)

• Organisations-, Personalentwicklung und Change-Management im Businessbereich sowie im Gesundheitsmanagementbereich

• Human Ressource Management im Businessbereich sowie für Gesundheitsmanager/innen und Pharmamanager/innen; im Alten- und Pflegeheimbereich

• Outplacement im Pflegemanagement

• Führungsverhalten im Businessbereich, im Pflegemanagement- sowie im Hygienefachbereich

• Management – Leiten – Führen - Leaden im Businessbereich, im Gesundheitsmanagement sowie im Pflegemanagement

• Managementtraining für Führungskräfte (nachfolgend FK)

• Das Unternehmensleitbild, die Vision - im Profit- bzw. im Non-Profit-Bereich

• Die lernende Organisation in der Pflegepädagogik und im Pflegemanagementbereich

• Lernberatung für Pflegepädagogen

• Motivieren und Überzeugen; Motivation und Organisation

• Teambuilding, -entwicklung, -steuerung: Team- und Gruppenarbeit im Businessbereich, im Pharmamanagement sowie im Gesundheits- und Krankenhausmanagement

• Das Mitarbeitergespräch im Businessbereich sowie im Pflegemanagement

• Konfliktmanagement im Bereich Business, Midwifery, Pflegemanagement, Pharma- und Rettungsmanagement, Alten- und Pflegeheimbereich - für MA und für FK

• Konflikt- und Beschwerdemanagement im Social Management

• Konfliktberatung und Mediation (Consueling)

• Moderation für FK im Businessbereich sowie im Gesundheitsmanagement

• Präsentations- und Vortragstechnik für FK im Businessbereich, in Hilfsorganisationen, im Gesundheitsmanagementbereich und im Pharmamanagement

• Organisations- und Gruppenpsychologie für das Pflegemanagement sowie für Hygienefachkräfte

• Zeitmanagement für FK und Mitarbeiter – Die Uhr tickt – im Businessbereich sowie im Pflegemanagementbereich

• Arbeitsorganisation im Gesundheitsmanagement sowie im Pflegemanagement

• Professioneller Umgang mit Stress, Burnout - Selbstmanagement und Work-Life-Balance

• Organizational Burnout - Ausgebrannte Teams

• (Advanced) Coaching mit und ohne NLP im Businessbereich sowie im Gesundheitsmanagement und in der Pflege

• Kommunikation und Coaching für Logopädie

• Supervision und Coaching am Arbeitsplatz

• Assessment-Center, Development-Center sowie Potentialanalyse im Businessbereich sowie im Gesundheitsmanagement

• Konflikte in konstruktive Kommunikation umwandeln

• Das Trias-Modell der Kommunikation und Konfliktbearbeitung

• Gesundes Führen im Gesundheitsmanagement

• Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und Werbung in Gesundheitsorganisationen

• Leading exzellence - Generationengemischte Teams erfolgreich führen

• Kooperation - Zusammenarbeit und Fehlerkultur im Team

• 5 Prinzipien der Lernenden Organisation - modern und praxisorientiert gedacht

• Krisenintervention - Allgemein und in der Pflege; Krisengespräche in der Pflege

• Agiles Changemanagement und Clinical Leadership

• Neuroleadership - Menschen führen heißt Gehirne führen

• Wirk-Rhetorik - Erfolg mit Wortgewandtheit und souveränem Auftritt

• Kommunikationstraining im Businessbereich sowie in der Pflegepädagogik, im Pflegemanagement, im Stationsleitungs- sowie im Gesundheitsmanagementbereich

• Erfolgreiche Kommunikation im Alltag - Erfolgreiche Verhandlungsführung im Apothekenfunktionärsbereich

• Gesprächsführung und Verhandlungstechnik, Rhetorik, Präsentation, Vortragstechnik und Gesprächstechnik im Businesssektor,im Pflegemanagement, Pharmamanagement sowie in der Pflegepädagogik

• Kommunikation und Präsentation in den Bereichen Business, Midwifery, Pharma-, Rettungs- und Pflegemanagement

• Business-NLP für Führungskräfte - Gewinnen Sie Ihr Publikum

• Erfolgsfaktor Kommunikation - gelungenes Beziehungsmanagement im Pharma-Außendienst

• Schwierige Situationen mit herausfordernden Patienten und Angehörigen durch gutes Auftreten meistern

• Management-Kompetenz „Gewaltfrei Kommunizieren“ im Business- sowie im Pflegebereich

• Zeitmanagement und Stressmanagement im Businessbereich sowie für Pflegepädagogen/innen bzw. Pflegemanager/innen

• Soziale Interaktion und Psychohygiene in der Pflegepädagogik

• Bewerbungstraining im Gesundheits- und Krankenpflegebereich

• Erwachsenenbildung und Bildungsberatung

• Lerngespräche und –beratung im Businessbereich sowie im Pflegebereich

• Wissensmanagement - Selbstorganisiert Lernen - die lernende Organisation

• Supervision und Coaching in der Gesundheits- und Krankenpflege

• Delegations- und Übertragungsgespräche in der Pflege erfolgreich führen (BL und STL sowie Praxisanleiter/innen und DGKS/DGKP)

• Salutogenese und Resilienz

• (Betriebliche) Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement

• Qualitätsmanagement und Beschwerdemanagement in Profit- und Non-Profit-Organisationen

• Interdisziplinäre und multiprofessionelle Teams effektiv formen und entwickeln

• Coaching, Supervision und Mentoring - Effektive Führungsansätze der Gegenwart

• Selbstwahrnehmung und Selbstregulation sowie Adhärenz und Coping

• Generationen- und diversity-gerechtes Führen in Teams

• sämtliche Kundenbetreuungs-Module des Akquisitions- und Betreuungsbogens (inkl. NLP)

• das Ersttelefonat und seine zentrale Bedeutung

• Telefontraining bezogen auf Bestandskunden

• Neukundenakquisition im Banken- und Versicherungsbereich

• der Ersttermin im Kommerz- und Privatkundengeschäft

• die Offertpräsentation im Kommerz- und Privatkundengeschäft

• Cross-Selling-Strategien im Bankengeschäft

• Direktverbindung von fundiertem Fachwissen und Verkaufs-Know-how

• Die „Haushofer-Woche“ – Ein umfassender Kommerzkundenbetreuungsfall

• Floormanagement - Die Filiale als moderne, lebende Vertriebszelle

• Führung, Organisationsentwicklung sowie Ethik & Corporate Social Responsibility (CSR) im Top-Bankenmanagement

• Die Vision in der Region weiter verankern und verstärkt zum Leben bringen

• Change-Fitness: Professioneller Umgang mit Widerstand (Mitarbeiter/innen ins Boot holen)

• Die Mannschaft im Wandel mitnehmen

• Umgang mit herausfordernden Seminarsituationen und Seminarteilnehmern

• Workshop-Anfänge modern und effektiv gestalten

• (Selbst-)Marketing für Trainer/innen

• Grundzüge der Organisationsentwicklung für Trainer/innen und Berater/innen

• Personalentwicklung in der Pflege - reaktiv oder proaktiv? (Pflegekongress Wien)

• Moderation von Kleingruppenveranstaltungen bzw. Arbeitszirkeln im Gesundheitswesen

• Didaktik in Kleingruppenveranstaltungen im Gesundheitswesen (ZFA-Med. Uni Wien)

• Umgang mit schwierigen Situationen und herausfordernden Patienten / Kunden im Apothekenbereich (VAAÖ)

• Erfolgsfaktor Kommunikation - der Apotheker als erfolgreicher Funktionär (Sicheres Auftreten in Sitzungen, Verhandlungen und bei Konflikten)

• Vortrag und Kamingespräche: Was haben Real Madrid und ein erfolgreiches OP-Team ge-meinsam?

• Konfliktbearbeitung - Strategien zur Konfliktlösung (OP-Kongress Salzburg)

• Professionelles Wundversorgung verlangt Gewaltfreies Kommunizieren (zuletzt 11 2017)

• Effektive Zusammenarbeit der Generationen - ein Ausblick (Land NÖ - ARGE NÖ HEIME)

• Spezifika der Mediation im Gesundheitswesen sowie Mediation und Supervision (ÖBM)

• Erfolgsfaktor generationen-gerechte Führung und Zusammenarbeit (Baxter, 2019)

• Change-Projekt: Veränderungserfolg "Yes we can!" (Gesundheitsträgerorganisation) OE und PE-Projekt: "Gemeinsam stark leben" (Gesundheitsträgerorganisation)

• OE-Projekt: Professionalisierung der Organisationsstruktur im Konfliktmanagement-Bereich mittels GFK (Gesundheitsorganisation)

• Change-Projekt: "Unsere Vision weiter verankern und verstärkt zum Leben bringen" (Profitunternehmen)

• OE-Projekt: Gesundheitsförderungsprojekt: "Feuer in mir - wirksame und praxisorientierte Werkzeuge im Bereich der Psychohygiene" (Gesundheitsorganisation)

• OE-/PE-Projekt: "Konzeption und Durchführung eines professionellen Führungskräfte-Auswahl-ACs und -Hearings" (Gesundheitsorganisation)

• OE-Projekt: "Teamentwicklungs- und Teamförderungsprozess in einem renommierten Krankenhaus"

• OE-Projekt: "Professionelle Führungskräfte-Entwicklung im OP-Bereich eines namhaften österreichischen Krankenhauses"

• OE und Teamentwicklung "Wellnesskonzept-basierte Teamentwicklung" (in einer renommierten Gesund-heitsorganisation sowie in der Folge in namhaften Pflegeheimen) – Resilienz-basierte Teamentwicklung

• OE und Teamentwicklung "MIA(R)" - OE-Teilprojekt in einer Gesundheitsorganisation im Zuge eines Gesundheitsprojektes eines österreichischen Bundeslandes

• OE und Teamentwicklung "Veränderungsfitness - als Team zusammenwachsen" (in einer renommierten Pflegeorganisation)

• Coachings und Supervisionen von Mitarbeiter/innen, Führungskräften, Vorstandsmitgliedern und Teams aus verschiedenen Branchen und Managementebenen

• Lehrveranstaltungs- und Lehrgangsleiter bezüglich Coaching und Supervision im Business-, Gesundheitsmanagement- und Pflegebereich